四版：莱西教育
一中北校：建章立制抓落实规范理财出效益
刊发日期：2012-11-02 阅读次数： 作者：lxxwzx 语音阅读：
莱西一中北校一直高度重视学校财务管理工作，近年来，先后被评为青岛市财务工作先进单位、校产管理先进单位、青岛市食堂A级达标单位，财务科多人被评为莱西市财务管理先进个人荣誉称号。在财务管理方面，走在了全市各级各类学校的前列。
高度重视，建立财务工作管理机制。自学校成立之日起，学校就明确规定财务科是学校的财务主管部门，负责全校的财务管理工作，直接对校长负责。学校所有收费均由财务科统一收取，其他各处室一律不准收费，杜绝了政出多门，管理混乱的弊端。
建章立制，明确财务管理相关职责。根据学校实际，制定了《一中北校财务管理规定》、《主管会计岗位职责》、《出纳员岗位职责》、《生活会计岗位职责》、《一中北校财务管理流程》、《一中北校资金管理规定》、《财务审批制度》、《用电管理规定》、《车辆管理规定》《校产管理规定》等一系列规章制度，使财务管理的每一个环节都有章可循。
突出重点，规范预算收支管理行为。学校本着“开源节流”的管理思想，狠抓日常收支管理，积极推行年度财务收支预算管理制度。年初，根据学校的招生计划及实际学生数，认真测算，合理编制收支预算。针对学校属新建单位，内设投资欠债多的现状，为了不影响学校的正常发展，又能按合同履行债务，年初的预算编制精打细算。特别对于支出，根据连续几年的开支情况和财政定额要求，认真分析、对比，去除不合理因素，合理确定定额，编制预算并将预算指标分解落实到相关处室，每月检查收支进度，进行比较，及时修订校正，经费支出得到有效控制，确保了全年预算的顺利执行。
严格程序，实行资产管理财物并重。学校严格按照教体局固定资产管理规定执行，实行微机联网管理，设立机构, 严格资产购进、使用、报废、调拨手续。每学期全面清查核对固定资产使用状况,写出清查报告，发现损坏查明原因,及时上报。平日还专门配备2名工作人员，每天检查学校物资、设备及水电使用状况，对损坏情况落实责任，下达赔偿通知，有效地制止了公物损坏蔓延的状况，提高了师生自觉维护公物的意识。
学校十分重视日常办公用品及低值易耗品的管理。制定学校物资采购管理办法，学期初由总务处根据定额做出计划，经校长办公会研究 批准后统一购进。外出购物要先提出申请，填制审批单，由总务处组织两人以上一同采购。购入物资由保管员验货入库，建立物资台帐。物资领用要根据定额供应，开具领用审批单，见单发货，保管要每月盘点库存物资，汇总上报领用情况。不作为固定资产核算的低值易耗品，按要求分类登记明细账,落实使用部门和管理人员，定期清查。
全程参与，开展增收节支创效活动。学校从多方面入手，采取了各种行之有效的措施。平日里做好关门五件事“水、电、门、窗、机”，及时联系电力部门，将电费价格由工业用电变为居民生活用电；对学校路灯，根据不同季节落日时间不同，调整开关时间，每根路灯杆间隔开关，既保证学校安全，又节约电费；学生宿舍安装定时钟，定点供电。学校投资10多万元打深井3眼，替代自来水，改造供暖设备和供暖管道，进一步降低费用。现在水电费每年不到100万，比过去节约了一半。加强车辆管理，节约开支，学校制定了《学校车辆管理规定》等制度，每年可节约费用40万元。
参与食堂管理，加强成本核算，降低饭菜价格，让师生得实惠。把包括食堂管理在内的所有财务管理都纳入财务科。先后制定了《食堂出入库管理规定》，《工人工资、奖金发放管理办法》等一系列规章制度，从物资采购、定价、验收入库，到登记台帐、出库、成本核算、利润结转、月末库存盘点，都做了具体规定，规范了食堂财、物管理。
高度重视，建立财务工作管理机制。自学校成立之日起，学校就明确规定财务科是学校的财务主管部门，负责全校的财务管理工作，直接对校长负责。学校所有收费均由财务科统一收取，其他各处室一律不准收费，杜绝了政出多门，管理混乱的弊端。
建章立制，明确财务管理相关职责。根据学校实际，制定了《一中北校财务管理规定》、《主管会计岗位职责》、《出纳员岗位职责》、《生活会计岗位职责》、《一中北校财务管理流程》、《一中北校资金管理规定》、《财务审批制度》、《用电管理规定》、《车辆管理规定》《校产管理规定》等一系列规章制度，使财务管理的每一个环节都有章可循。
突出重点，规范预算收支管理行为。学校本着“开源节流”的管理思想，狠抓日常收支管理，积极推行年度财务收支预算管理制度。年初，根据学校的招生计划及实际学生数，认真测算，合理编制收支预算。针对学校属新建单位，内设投资欠债多的现状，为了不影响学校的正常发展，又能按合同履行债务，年初的预算编制精打细算。特别对于支出，根据连续几年的开支情况和财政定额要求，认真分析、对比，去除不合理因素，合理确定定额，编制预算并将预算指标分解落实到相关处室，每月检查收支进度，进行比较，及时修订校正，经费支出得到有效控制，确保了全年预算的顺利执行。
严格程序，实行资产管理财物并重。学校严格按照教体局固定资产管理规定执行，实行微机联网管理，设立机构, 严格资产购进、使用、报废、调拨手续。每学期全面清查核对固定资产使用状况,写出清查报告，发现损坏查明原因,及时上报。平日还专门配备2名工作人员，每天检查学校物资、设备及水电使用状况，对损坏情况落实责任，下达赔偿通知，有效地制止了公物损坏蔓延的状况，提高了师生自觉维护公物的意识。
学校十分重视日常办公用品及低值易耗品的管理。制定学校物资采购管理办法，学期初由总务处根据定额做出计划，经校长办公会研究 批准后统一购进。外出购物要先提出申请，填制审批单，由总务处组织两人以上一同采购。购入物资由保管员验货入库，建立物资台帐。物资领用要根据定额供应，开具领用审批单，见单发货，保管要每月盘点库存物资，汇总上报领用情况。不作为固定资产核算的低值易耗品，按要求分类登记明细账,落实使用部门和管理人员，定期清查。
全程参与，开展增收节支创效活动。学校从多方面入手，采取了各种行之有效的措施。平日里做好关门五件事“水、电、门、窗、机”，及时联系电力部门，将电费价格由工业用电变为居民生活用电；对学校路灯，根据不同季节落日时间不同，调整开关时间，每根路灯杆间隔开关，既保证学校安全，又节约电费；学生宿舍安装定时钟，定点供电。学校投资10多万元打深井3眼，替代自来水，改造供暖设备和供暖管道，进一步降低费用。现在水电费每年不到100万，比过去节约了一半。加强车辆管理，节约开支，学校制定了《学校车辆管理规定》等制度，每年可节约费用40万元。
参与食堂管理，加强成本核算，降低饭菜价格，让师生得实惠。把包括食堂管理在内的所有财务管理都纳入财务科。先后制定了《食堂出入库管理规定》，《工人工资、奖金发放管理办法》等一系列规章制度，从物资采购、定价、验收入库，到登记台帐、出库、成本核算、利润结转、月末库存盘点，都做了具体规定，规范了食堂财、物管理。