二版：综合新闻
市林业局：“三问三包”提效能
刊发日期：2012-10-23 阅读次数： 作者：lxxwzx 语音阅读：
今年以来，市林业局坚持不懈地用“转作风，求突破，提效能，促发展”的标准开展各项工作，始终把服务基层群众的理念贯穿林业生产的全过程，以求真务实、真抓实干的态度推动林业发展，靠永争一流、勇于创新的精神激发林业工作活力，凭干部职工过硬的自身素质提升依法行政水平。局里组织干部职工围绕“庸、懒、散、慢、拖、瞒”查问题、找原因、论危害、定措施、搞整改，全局上下呈现出精神振奋、气顺劲足、争创一流的良好局面。
推行“一日三问工作法”，提高工作效能。每天上班由局长与班子成员、班子成员与科站负责人、科站负责人与所属人员分别开会碰头，问当天工作干什么，工作准备怎么干，下班问当天工作干的怎么样。有效地解决了工作找借口拖拉、标准低、效率不高的问题。
实行“三包”责任，制狠抓工作落实。今年全市上下对林业生产空前重视，年初提出了按照“一年植十年树”的思路，完成造林3万亩，植树1000万株以上，人均植树13株以上的目标。为确保高标准完成市委、市政府确定的林业生产任务，市林业局乘势而上，实行班子成员包片、科站负责人包镇、技术人员包绿化工程项目责任制，在春季植树和雨季造林中，全体工作人员不休周末、节假日，深入绿化工程一线，在林地、山头搞规划，去植树现场抓进度、抓质量、搞服务、加强技术指导。
搞好“双结合”，推动工作开展。与完成青岛市目标绩效考核任务相结合。局党组认真分析我市林业生产在青岛各区市的位次，重新“寻标”，确定了在青岛七区五市“争三保五”的“夺标”目标。同时，不等不靠，把目标绩效考核任务分解落实到班子成员和各科站，确保目标实现。与完善内部督查奖惩机制相结合。制定了市林业局“庸、懒、散、慢、拖、瞒”行为处理办法，成立督查小组，随机对全局干部职工作风纪律、效能服务等方面情况进行检查督查，结果作为党务政务公开的内容每周通报，并记录在案，作为年终考核奖惩的直接依据。
活动的开展，有力地促进了机关作风建设和林业工作。到目前，全市完成投资9.48亿元，新造林3.85万亩，绿化村庄221个、道路309.5公里，植树总量1152万株，分别是去年同期的1.36、2.1、3.3、1.92倍，资金投入规模和植树数量，创历史新高。上半年，我市林业工作在青岛五市三区考核中取得了位居第2名的好成绩。
推行“一日三问工作法”，提高工作效能。每天上班由局长与班子成员、班子成员与科站负责人、科站负责人与所属人员分别开会碰头，问当天工作干什么，工作准备怎么干，下班问当天工作干的怎么样。有效地解决了工作找借口拖拉、标准低、效率不高的问题。
实行“三包”责任，制狠抓工作落实。今年全市上下对林业生产空前重视，年初提出了按照“一年植十年树”的思路，完成造林3万亩，植树1000万株以上，人均植树13株以上的目标。为确保高标准完成市委、市政府确定的林业生产任务，市林业局乘势而上，实行班子成员包片、科站负责人包镇、技术人员包绿化工程项目责任制，在春季植树和雨季造林中，全体工作人员不休周末、节假日，深入绿化工程一线，在林地、山头搞规划，去植树现场抓进度、抓质量、搞服务、加强技术指导。
搞好“双结合”，推动工作开展。与完成青岛市目标绩效考核任务相结合。局党组认真分析我市林业生产在青岛各区市的位次，重新“寻标”，确定了在青岛七区五市“争三保五”的“夺标”目标。同时，不等不靠，把目标绩效考核任务分解落实到班子成员和各科站，确保目标实现。与完善内部督查奖惩机制相结合。制定了市林业局“庸、懒、散、慢、拖、瞒”行为处理办法，成立督查小组，随机对全局干部职工作风纪律、效能服务等方面情况进行检查督查，结果作为党务政务公开的内容每周通报，并记录在案，作为年终考核奖惩的直接依据。
活动的开展，有力地促进了机关作风建设和林业工作。到目前，全市完成投资9.48亿元，新造林3.85万亩，绿化村庄221个、道路309.5公里，植树总量1152万株，分别是去年同期的1.36、2.1、3.3、1.92倍，资金投入规模和植树数量，创历史新高。上半年，我市林业工作在青岛五市三区考核中取得了位居第2名的好成绩。