一版：时政要闻
市供电公司：加快体制改革强化企业管理
刊发日期：2012-10-12 阅读次数： 作者：lxxwzx 语音阅读：
今年以来，市供电公司抢抓机遇，积极实施“一体化管理”模式，与国家电网公司、省、市公司接轨，积极开展“寻标、对标、达标、夺标、创标”活动，短时间内实现了赶超跨越。
开展同业对标活动，谋求企业发展。坚持“走出去、请进来”，先后组织230余人次赴高密、诸城、乳山、历城、即墨、胶州等20多个兄弟单位，进行“寻标、对标”；邀请8位省内外班组管理、安全管理、经营管理专家来公司调研问诊，优化管理流程，简化管理环节。市供电公司出台了《同业对标考核办法》，针对每项指标进行专题研究，制定指标提升计划和措施，加强同业对标工作推进力度，为公司谋求长远发展打下良好基础。不断加强供电所规范化、标准化和专业化管理，先后打造了龙水、梅花山两个标杆供电所，作为先进标杆，引导其他所有的供电所均按照标杆供电所的要求进行标准化示范供电所的提升管理工作。7月5日，公司顺利通过集团公司一流动态考核验收。
加强班组建设提升，夯实企业基础。深化提升班组建设是“强基固本”的基础工程，市供电公司推进实施了班组建设创新提升工程，选取6个试点班组，通过建立“3+2”基础管理模式、统一“三定一标识”、规范5种通用记录、明确“五大员”班委会成员设置及职责等创新举措，实现了班组管理水平的均衡提升，为公司所有班组的标杆建设实施打下了坚实基础。
推进依法治企开展，打造企业壁垒。加强了内部审计、法律监督、财务稽核、效能监察和协同监督，健全管理制度，确保凡事经得起考验，确保不添新矛盾、不留“后遗症”。加强工程建设领域突出问题专项治理，严格规范招投标管理和物资管理。全面开展了工程管理、物资管理、财务管理风险隐患排查，共排查出各类风险隐患13处，全部列入计划进行整改。法律风险防范能力逐步提升，诉讼案件同比明显降低。正式启动县公司层面主多分开，坚持依法依规，有序开展多经企业审计评估、资产处置、股权清退等工作。
市供电公司通过强化管理，加强流程再造，导入全新的工作理念，大大提高了工作效率，实现了人力、物力的有机组合，公司各项工作均呈现出快速发展的良好势头。
（刘文龙）
开展同业对标活动，谋求企业发展。坚持“走出去、请进来”，先后组织230余人次赴高密、诸城、乳山、历城、即墨、胶州等20多个兄弟单位，进行“寻标、对标”；邀请8位省内外班组管理、安全管理、经营管理专家来公司调研问诊，优化管理流程，简化管理环节。市供电公司出台了《同业对标考核办法》，针对每项指标进行专题研究，制定指标提升计划和措施，加强同业对标工作推进力度，为公司谋求长远发展打下良好基础。不断加强供电所规范化、标准化和专业化管理，先后打造了龙水、梅花山两个标杆供电所，作为先进标杆，引导其他所有的供电所均按照标杆供电所的要求进行标准化示范供电所的提升管理工作。7月5日，公司顺利通过集团公司一流动态考核验收。
加强班组建设提升，夯实企业基础。深化提升班组建设是“强基固本”的基础工程，市供电公司推进实施了班组建设创新提升工程，选取6个试点班组，通过建立“3+2”基础管理模式、统一“三定一标识”、规范5种通用记录、明确“五大员”班委会成员设置及职责等创新举措，实现了班组管理水平的均衡提升，为公司所有班组的标杆建设实施打下了坚实基础。
推进依法治企开展，打造企业壁垒。加强了内部审计、法律监督、财务稽核、效能监察和协同监督，健全管理制度，确保凡事经得起考验，确保不添新矛盾、不留“后遗症”。加强工程建设领域突出问题专项治理，严格规范招投标管理和物资管理。全面开展了工程管理、物资管理、财务管理风险隐患排查，共排查出各类风险隐患13处，全部列入计划进行整改。法律风险防范能力逐步提升，诉讼案件同比明显降低。正式启动县公司层面主多分开，坚持依法依规，有序开展多经企业审计评估、资产处置、股权清退等工作。
市供电公司通过强化管理，加强流程再造，导入全新的工作理念，大大提高了工作效率，实现了人力、物力的有机组合，公司各项工作均呈现出快速发展的良好势头。
（刘文龙）