六版：综合信息
自念“紧箍咒”常敲“警示钟”———市审计局“转提促”活动系列报道之一
刊发日期：2012-10-09 阅读次数： 作者：lxxwzx 语音阅读：
为加强和改进机关作风建设，全面提升机关工作效能，市审计局从加强机关内部建设入手，自念“紧箍咒”，常敲“警示钟”。
健全组织，加强领导。成立由局党组书记、局长任组长，分管机关工作的领导任副组长的“转作风、提效能、促发展”活动领导小组，成立活动领导小组办公室，具体负责活动的组织实施、动态分析、工作考核等事宜。
完善机制，规范管理。对机关建设中出现的新情况、新问题适时研究新对策，出台新措施，形成严密、有效的管理机制。2012年修改后的机关管理制度规范共20项，比2008年增加了10项。
全程监控，提升质量。针对工作中亟需加强的环节或提升层次的领域，建立具有指导现行工作的纲领性文件。完善了局党组《议事程序》、《议事规则》；完善了项目计划管理制度、周例会制度，审计发现问题整改、审计业务会议等制度。制定了《审计信息化工作考核办法》；提出了人员素质发展规划。完善了《审计过程中重大审计事项报告制度》等。
严格考核，确保实效。制定的《2012年度岗位工作目标管理考核办法》，将考核内容分解为审计业务等10个方面；提出了考核标准、考核分值、考核程序；下发了与之配套的《领导班子成员和其他副局级干部工作分工及职责目标》等，形成责权利相统一、层层分级负责机制。
健全组织，加强领导。成立由局党组书记、局长任组长，分管机关工作的领导任副组长的“转作风、提效能、促发展”活动领导小组，成立活动领导小组办公室，具体负责活动的组织实施、动态分析、工作考核等事宜。
完善机制，规范管理。对机关建设中出现的新情况、新问题适时研究新对策，出台新措施，形成严密、有效的管理机制。2012年修改后的机关管理制度规范共20项，比2008年增加了10项。
全程监控，提升质量。针对工作中亟需加强的环节或提升层次的领域，建立具有指导现行工作的纲领性文件。完善了局党组《议事程序》、《议事规则》；完善了项目计划管理制度、周例会制度，审计发现问题整改、审计业务会议等制度。制定了《审计信息化工作考核办法》；提出了人员素质发展规划。完善了《审计过程中重大审计事项报告制度》等。
严格考核，确保实效。制定的《2012年度岗位工作目标管理考核办法》，将考核内容分解为审计业务等10个方面；提出了考核标准、考核分值、考核程序；下发了与之配套的《领导班子成员和其他副局级干部工作分工及职责目标》等，形成责权利相统一、层层分级负责机制。