二版：综合新闻
市人社局———六项具体措施锤炼六种工作作风
刊发日期：2012-08-24 阅读次数： 作者：lxxwzx 语音阅读：
今年以来，市人社局认真扎实地开展了机关作风建设活动，明确六项具体措施，着力锤炼机关干部六种工作作风，为顺利推进各项工作奠定了坚实的基础。
强化学习教育，锤炼机关干部真情为民工作作风。坚持把加强对干部职工的教育培训贯穿于机关作风建设活动始终。组织了“读好书、提素质、强能力”活动，向各单位、科室推荐了20余个年内阅读书目，并通过抽查方式，督促干部职工读懂书、读透书。
规范工作流程，锤炼机关干部追求完美工作作风。要求局属各单位、科室将本部门所有服务事项目录及具体办理流程进行全面梳理，并形成书面材料报局党委，局党委通过召开党委扩大会进行集中研究的方式，对每一事项进行分析讨论，对部分重复的流程进行简化、合并和归类，对不符合规定的流程进行删除或再造。
完善评价系统，锤炼机关干部热忱高效工作作风。今年上半年,我市人社局对窗口服务工作绩效量化评价系统运行两年来的情况进行了认真的研究和分析，并聘请技术人员对系统运行过程中出现的各种问题进行了修改完善。完善后的系统以绩效量化评价考核为核心，通过设置明确的评价指标，利用科学的计算公式，可以将每名窗口工作人员阶段内的实际工作效率计算出具体的分值，以此实现对窗口工作的量化评价考核。
加强工作调度，锤炼机关干部求真务实工作作风。市人社局对各级指标任务进行目标责任分解，并制发了《目标绩效考核指标调度表》，按月召开业务工作调度会议，对各项指标完成情况进行调度，对重点指标由责任单位、科室主要负责人进行专项汇报。对完成指标不达进度的单位、科室由主要负责人形成书面报告在党委会议上公开说明情况，并在会后针对存在的问题制定切实可行的整改措施。
整合工作平台，锤炼机关干部团结守纪工作作风。全局的办公区域进行了重新整合设计，将原劳动保障局行政办公区域、原人事局行政办公区域、原劳动保障为民服务区域、人力资源服务区域、人才交流服务区域5个办公区域整合为行政办公区域（含劳动维权）、人力资源服务区域、社会保险服务区域3个区域，重点是将劳动保险办、机关保险办、医保中心、居保中心4个社会保险经办机构整合在一个社会保险服务平台，实行大厅式、平面化的办公模式，以此加强对单位、科室的管理，为办事群众提供便利。
实行包村联户，锤炼机关干部勤政为民工作作风。市人社局选派一名正股级干部担任包联村庄南墅镇西院上村第一书记，负责帮助整顿村级组织，维护村庄稳定，指导村庄科学发展工作。局属单位、科室中层以上干部在内的共计23名干部作为驻村联户第一责任人，实行分组管理，分期分批开展帮扶活动。
强化学习教育，锤炼机关干部真情为民工作作风。坚持把加强对干部职工的教育培训贯穿于机关作风建设活动始终。组织了“读好书、提素质、强能力”活动，向各单位、科室推荐了20余个年内阅读书目，并通过抽查方式，督促干部职工读懂书、读透书。
规范工作流程，锤炼机关干部追求完美工作作风。要求局属各单位、科室将本部门所有服务事项目录及具体办理流程进行全面梳理，并形成书面材料报局党委，局党委通过召开党委扩大会进行集中研究的方式，对每一事项进行分析讨论，对部分重复的流程进行简化、合并和归类，对不符合规定的流程进行删除或再造。
完善评价系统，锤炼机关干部热忱高效工作作风。今年上半年,我市人社局对窗口服务工作绩效量化评价系统运行两年来的情况进行了认真的研究和分析，并聘请技术人员对系统运行过程中出现的各种问题进行了修改完善。完善后的系统以绩效量化评价考核为核心，通过设置明确的评价指标，利用科学的计算公式，可以将每名窗口工作人员阶段内的实际工作效率计算出具体的分值，以此实现对窗口工作的量化评价考核。
加强工作调度，锤炼机关干部求真务实工作作风。市人社局对各级指标任务进行目标责任分解，并制发了《目标绩效考核指标调度表》，按月召开业务工作调度会议，对各项指标完成情况进行调度，对重点指标由责任单位、科室主要负责人进行专项汇报。对完成指标不达进度的单位、科室由主要负责人形成书面报告在党委会议上公开说明情况，并在会后针对存在的问题制定切实可行的整改措施。
整合工作平台，锤炼机关干部团结守纪工作作风。全局的办公区域进行了重新整合设计，将原劳动保障局行政办公区域、原人事局行政办公区域、原劳动保障为民服务区域、人力资源服务区域、人才交流服务区域5个办公区域整合为行政办公区域（含劳动维权）、人力资源服务区域、社会保险服务区域3个区域，重点是将劳动保险办、机关保险办、医保中心、居保中心4个社会保险经办机构整合在一个社会保险服务平台，实行大厅式、平面化的办公模式，以此加强对单位、科室的管理，为办事群众提供便利。
实行包村联户，锤炼机关干部勤政为民工作作风。市人社局选派一名正股级干部担任包联村庄南墅镇西院上村第一书记，负责帮助整顿村级组织，维护村庄稳定，指导村庄科学发展工作。局属单位、科室中层以上干部在内的共计23名干部作为驻村联户第一责任人，实行分组管理，分期分批开展帮扶活动。