二版：综合新闻
市林业局———“三问三包”双结合加强作风建设
刊发日期：2012-08-21 阅读次数： 作者：lxxwzx 语音阅读：
市林业局组织干部职工围绕“庸、懒、散、慢、拖、瞒”查问题，找原因，论危害，定措施，搞整改，使全局上下呈现出精神振奋、气顺劲足、争创一流的良好局面。
推行“日三问工作法”，提高工作效能。每天上班由局长与班子成员、班子成员与科站负责人、科站负责人与所属人员分别开会碰头，问当天工作干什么，问工作准备怎么干，下班问当天工作干的怎么样。有效地解决了工作找借口拖拉、标准低、效率不高的问题。
实行“三包”责任制，狠抓工作落实。今年全市上下对林业生产空前重视，提出了按照“一年植十年树”的思路，完成造林3万亩，植树1000万株以上，人均植树13株以上的目标。市林业局乘势而上，实行班子成员包片、科站负责人包镇、技术人员包绿化工程项目责任制，全体工作人员深入绿化工程一线，在林地、山头搞规划，去植树现场抓进度，抓质量，搞服务，加强技术指导。
搞好“双结合”，推动工作开展。与完成青岛市目标绩效考核任务相结合。局党组认真分析我市林业生产在青岛各区市的位次，重新“寻标”，确定了在青岛七区五市“争三保五”的“夺标”目标。同时，不等不靠，把目标绩效考核任务分解落实到班子成员和各科站，确保目标实现。与完善内部督查奖惩机制相结合。制定了市林业局“庸、懒、散、慢、拖、瞒”行为处理办法，成立督查小组，随机对全局干部职工作风纪律、效能服务等方面情况进行检查督查，结果作为党务政务公开的内容每周通报，并记录在案，作为年终考核奖惩的直接依据。
推行“日三问工作法”，提高工作效能。每天上班由局长与班子成员、班子成员与科站负责人、科站负责人与所属人员分别开会碰头，问当天工作干什么，问工作准备怎么干，下班问当天工作干的怎么样。有效地解决了工作找借口拖拉、标准低、效率不高的问题。
实行“三包”责任制，狠抓工作落实。今年全市上下对林业生产空前重视，提出了按照“一年植十年树”的思路，完成造林3万亩，植树1000万株以上，人均植树13株以上的目标。市林业局乘势而上，实行班子成员包片、科站负责人包镇、技术人员包绿化工程项目责任制，全体工作人员深入绿化工程一线，在林地、山头搞规划，去植树现场抓进度，抓质量，搞服务，加强技术指导。
搞好“双结合”，推动工作开展。与完成青岛市目标绩效考核任务相结合。局党组认真分析我市林业生产在青岛各区市的位次，重新“寻标”，确定了在青岛七区五市“争三保五”的“夺标”目标。同时，不等不靠，把目标绩效考核任务分解落实到班子成员和各科站，确保目标实现。与完善内部督查奖惩机制相结合。制定了市林业局“庸、懒、散、慢、拖、瞒”行为处理办法，成立督查小组，随机对全局干部职工作风纪律、效能服务等方面情况进行检查督查，结果作为党务政务公开的内容每周通报，并记录在案，作为年终考核奖惩的直接依据。