一版：时政要闻总第1007期 >2012-08-09编印

　　“我们姜山镇这下可好了，要成为莱西的新城市了，连青岛市都支持，我们也要变成城市人啦”。走在姜山镇的大街小巷，村民们嘴上说着，脸上堆满了幸福自豪的笑容。
　　按照青岛和市委、市政府的部署，自6月20日开始，姜山和李权庄两个经济强镇“强强组合”,率先实施区划调整试点，致力把姜山新城打造成为全市的次中心城市，成为新的经济、文化区域中心。区划调整后，姜山镇总面积217平方公里，94个行政村，常住人口8.3万人，流动人口1.9万人，大大小小的内外资企业760多家，成为全市面积最大、人口最多、经济发展势力最强、最具发展前景和发展活力的城镇。
　　为建立上下一体的工作机制，区划调整的当天，就对所有班子成员分工进行了调整。班子成员带头垂范，分工协作，确保了各项工作“不断线”；对原姜山和李权庄所有的部门和站所的进行优化组合，并根据骨干干部的工作能力和个人特长，对各站所和部门全部重新确定了负责人，逐一明确了工作职责，全镇立即形成了一个整体；从激励镇村干部激情创业着眼，研讨制定了镇机关和村级工作目标绩效考核办法，财政列支100多万元用于考核奖励，对镇村干部以事定考、以考定绩、以绩定酬，多干多奖、少干少奖、不干扣罚，有效激发了镇村干部的工作热情，对各项工作争着干、抢着干、比着干。不到3天，后庄村230多亩土地清障结束；一个周时间，各村的防汛队伍、防汛预案、防汛物资全部到位；一个月时间，先后为群众办理各类审批等服务事项320多件次、转移农村劳动力230人。
　　紧盯项目不放松，把项目作为推动全镇经济转型升级的工作核心。立足大项目多、开工项目多、项目服务事项的多的实际，把项目分为内资、外资、项目服务三条工作线，党委书记、镇长、副书记全部靠在招商一线，分工2名党委委员、1名副镇长各抓一条线，并分别成立了项目资金协调、清障跟进、推进服务3个工作小组。一个月时间，迅速摸清了全镇17个在建项目、14个新开工的过亿元大项目、40多个拟开工项目的底子；资金协调组协调企业半个月内到位资金1600多万元；清障跟进小组一个月顺利为项目清障1400多亩；项目服务组一个月先后协调解决项目施工、手续办理、基础配套等各类难题30多件次，既稳定了客商思想，增强了发展信心，又加快了项目建设进程：投资5亿元国林臭氧等9个项目完工，投资5000万美元的爱科铜业等5个项目试生产；投资20亿元的中一实业等17个项目新开工建设；投资16亿元的华通高新装备产业园等8个大项目正在筹备开工，其中8月即将开工的大项目就有5个，新兴产业链条进一步拓宽延伸。
       对机关管理、学习、农村财务等各项制度统一完善和规范。用制度来加强约束、用制度来规范管理、用制度来提高效能，并把每周一确定全体机关干部“固定学习日”；每周六上午确定为中层干部工作“汇报日”；从加快区划调整后各项工作推进着眼，规定每个周六领导班子成员和机关全天候上班。从加强镇村干部作风建设入手，由镇督查室、秘书处、党政办联合，对照市“转作风、提效能、促发展”的相关要求，对镇村干部在岗、服务、工作开展等情况每天一抽查、每周一督查；对项目、稳定、计生等重点工作每天一汇总，工作进程慢、效果差的，由党政主要领导立即约谈；违反机关相关管理规定的，由负责人或分管领导在全镇大会上做检查。通过规范管理、严格督查，使镇村干部形成了工作聚力，对各项工作集中力量抓协调、抓推进、抓落实。上半年，市级考核的8大经济指标有6项总量全市第一。（王国师）

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