一版：时政要闻
建立岗位开发台账，登记企业用工需求情况和社区就业人员技能信息———我市为企业用工搭建平台
刊发日期：2012-05-24 阅读次数： 作者：lxxwzx 语音阅读：
今年以来，我市从破解“招工难”入手，充分发挥公共就业服务机构的作用，为企业用工搭建平台。截至4月份，实现城乡人力资源有效配置3160人，企业用工缺口由年初的5880人下降至2720人，有效缓解了全市“用工荒”局面。
顺驰公司是一家小型外贸公司，公司业务跟随国际订单走，有时来了订单，需要马上扩大生产，加倍工资来招工人，有时没了订单，就不得不减少用工数量。能否在需要的时候招到工成了企业生存的“生死线”。
今年春节后，该企业在当地社区帮助下，利用社区的精确信息网，成功解决了季节性用工的“难题”。家住大森格庄村的孙明花种着5亩地和10亩果园，冬天到开春有闲空，在镇为民服务代理介绍下，她去冬以来在顺驰公司做毛巾包装工，公司早晚车接车送，中午还有免费午餐，月工资2000元。
目前，我市已创建充分就业社区270处，占全市村居的30%，有4个社区获得青岛市充分就业社区称号。
青岛泰光制鞋有限公司现有员工9000多人，是我市用工人数较多的龙头企业。人力资源部经理李连军说：“‘富士康事件’之后，让我们彻底改变了对员工的看法。员工是人不是机器，天天加班，思想过激容易出问题。”
为此，泰光公司一方面与当地政府合作，进行了一系列福利设施建设，职工宿舍周边商店、医院、邮局、提款机、电话超市、网吧、乒乓球室、舞蹈室等设施一应俱全，为员工生活娱乐提供方便。公司内部还开设了免费的图书室、英韩语学习班，满足员工学习充电的要求。
另一方面，公司还推出了人性化管理方式，如提高员工工资福利待遇、增加职业培训机会、改善员工业余生活条件。“去年我们选派了三四批优秀员工去韩国总部培训，还与团市委合作搞过两次青年相亲大会，让员工切实感受到企业对他们的关爱，在一定程度上化解了节后‘招工难’的困扰。”李连军说。今年节后泰光公司的员工基本全部“回流”，往年春季缺工都在1000人以上，而今年缺工仅300余人。
基于此，我市根据产业集聚特点，先后投入1000余万元专项资金，实施了以在岗农民工技能提升为主的培训计划，项目涉及电气工程、焊接技术、机械加工等9大专业20余个工种，均达高级工培训能力，其中电工、电焊2个专业还获得了青岛市开展“金蓝领”培训资格。
凤凰印染有限公司人力资源部程经理认为：“对于大多数企业来说,普通员工重要性不亚于高科技人才的作用。实际上，公司80%的岗位更要求责任心。”在这家企业，一些普通岗位只要有经验的员工带两三个月，一个新手基本上可以实现独立操作。如果再进行一点技能、安全常识上的培训，职工的专业技能就会得到大幅提高。
今年，凤凰印染开始对本公司简单的“基本+计件”工资结构进行调整细分，新增了工龄工资、技能工资等项目，对工龄、职称在绩效工资基础上进一步奖励。印染班班长孙少林说：“公司实行了多种工资制度，使从事同一工作的老员工和新员工最多能相差500多元，大家都能接受，队伍也更加稳定。”
（赵涛）
信息沟通打破“生死线”
针对越来越多的打工族倾向本地务工，我市利用遍布村镇的为民代理服务网络，建立起岗位开发台账，登记企业用工需求情况和社区就业人员技能信息，还针对就业困难人员建立了“4050”人员、城镇零就业家庭、农村零转移家庭等7类就业困难人员管理台账。利用电子数据库，实现用工单位与劳动者配对，使劳务洽谈有效配置成功率达到60%以上。顺驰公司是一家小型外贸公司，公司业务跟随国际订单走，有时来了订单，需要马上扩大生产，加倍工资来招工人，有时没了订单，就不得不减少用工数量。能否在需要的时候招到工成了企业生存的“生死线”。
今年春节后，该企业在当地社区帮助下，利用社区的精确信息网，成功解决了季节性用工的“难题”。家住大森格庄村的孙明花种着5亩地和10亩果园，冬天到开春有闲空，在镇为民服务代理介绍下，她去冬以来在顺驰公司做毛巾包装工，公司早晚车接车送，中午还有免费午餐，月工资2000元。
目前，我市已创建充分就业社区270处，占全市村居的30%，有4个社区获得青岛市充分就业社区称号。
拿什么吸引“80后”
时下“80后”、“90后”农民工占据了市场劳动力主流，与父辈相比，他们求职期望值更高，工作主见性更强，仅靠简单加薪，对他们来说吸引力不大。青岛泰光制鞋有限公司现有员工9000多人，是我市用工人数较多的龙头企业。人力资源部经理李连军说：“‘富士康事件’之后，让我们彻底改变了对员工的看法。员工是人不是机器，天天加班，思想过激容易出问题。”
为此，泰光公司一方面与当地政府合作，进行了一系列福利设施建设，职工宿舍周边商店、医院、邮局、提款机、电话超市、网吧、乒乓球室、舞蹈室等设施一应俱全，为员工生活娱乐提供方便。公司内部还开设了免费的图书室、英韩语学习班，满足员工学习充电的要求。
另一方面，公司还推出了人性化管理方式，如提高员工工资福利待遇、增加职业培训机会、改善员工业余生活条件。“去年我们选派了三四批优秀员工去韩国总部培训，还与团市委合作搞过两次青年相亲大会，让员工切实感受到企业对他们的关爱，在一定程度上化解了节后‘招工难’的困扰。”李连军说。今年节后泰光公司的员工基本全部“回流”，往年春季缺工都在1000人以上，而今年缺工仅300余人。
“鸡与蛋”悖论
对于本土招工企业来说，农民工技能不足是个大问题。有专家指出，不少企业片面要求熟练工人，这就人为地缩小了用工范围。实际上,这就是“先有鸡，还是先有蛋”的悖论。基于此，我市根据产业集聚特点，先后投入1000余万元专项资金，实施了以在岗农民工技能提升为主的培训计划，项目涉及电气工程、焊接技术、机械加工等9大专业20余个工种，均达高级工培训能力，其中电工、电焊2个专业还获得了青岛市开展“金蓝领”培训资格。
凤凰印染有限公司人力资源部程经理认为：“对于大多数企业来说,普通员工重要性不亚于高科技人才的作用。实际上，公司80%的岗位更要求责任心。”在这家企业，一些普通岗位只要有经验的员工带两三个月，一个新手基本上可以实现独立操作。如果再进行一点技能、安全常识上的培训，职工的专业技能就会得到大幅提高。
今年，凤凰印染开始对本公司简单的“基本+计件”工资结构进行调整细分，新增了工龄工资、技能工资等项目，对工龄、职称在绩效工资基础上进一步奖励。印染班班长孙少林说：“公司实行了多种工资制度，使从事同一工作的老员工和新员工最多能相差500多元，大家都能接受，队伍也更加稳定。”
（赵涛）