二版：综合新闻
在深入开展机关作风整顿过程中，市供电公司确立了以“公开承诺、神圣履职、转变作风、创先争优”为主题，以员工岗位工作标准和公司规章制度为依据的整顿机制，大力推行全员公开承诺制，通过转变观念，公开承诺，约束和监督广大干部员工神圣履职，创先争优。
公开承诺明责任
员工承诺制以部门为单位组织实施，实行每名员工对公司和部门作出承诺，结合自身岗位和工作实际，明确承诺的具体事项、完成标准及处罚措施。在整顿过程中，公司制定了详细的监督检查、考评奖惩措施，确保各项工作落实、落地。以部门为单位每月召开一次承诺工作例会，对公开承诺落实事项进行总结和自评互评，各部门将考评情况及时上报承诺工作小组，承诺工作小组每月对考评结果进行公示。对违犯承诺的员工，由本人提出处理意见，公司考评委员会将严格按照承诺事项，每月提出考评意见，并进行通报。对因客观原因难以兑现的承诺，必须向上级部门解释清楚，公司考评委员会根据情况做出相应处理。
创先争优谋超越
公司上下扎实做好七个方面的工作：全面加强机关作风建设、切实抓好安全生产和迎峰度夏准备、统筹加强电网项目建设、进一步强化经营管理、切实抓好创一流同业对标工作、深入实施95598光明服务工程、深入开展全面创先争优活动。
公司出台了《莱西市供电公司优质服务工作考核细则（试行）》、《莱西市供电公司同业对标工作考核细则（试行）》等文件。为公司的考核、奖励机制明确了职责，量化了考核标准，提高管理水平，客观公正地对各项工作质量进行考评，明晰了责任流程。乡镇电管部组织相关人员对全市10KV及以下中低压电网开展了调查摸底“诊断”活动，通过分析配电网运行中的薄弱环节，全面梳理配电网络结构；对各配电台区的配变负载率、负荷接带能力进行评估；逐条分析每条配电出线的容量、线路负载率、主导线型号、重要客户及重要支线情况；对农村供电“卡脖子”、“低电压”问题进行重点剖析；对10kV进村线路及低压线路绝缘化改造前后效果进行比对；统计了机械表分布与运行情况。通过调查摸底“诊断”活动，查找出配电网架及在经济、安全、可靠运行方面存在的薄弱环节，提出“诊断”结果及项目改造建议，按照轻重缓急的原则列出项目计划，作为电网改造项目储备，同时为配电网规划滚动修编提供依据。检修公司高压带电作业班则按照集团公司要求做到服务百姓开展“不停电服务”，首次开展带电直线立杆作业和“零点工程”。
（张仁强）