七版：质监安民
集中服务模式定期约谈制度转作风“转出”服务新机制
刊发日期：2012-05-08 阅读次数： 作者：lxxwzx 语音阅读：
为切实提升机关工作效能，加强机关作风建设，市质监局以开展“转作风、提效能、促发展”活动为契机，紧紧围绕部门职能，在创新服务渠道、拓宽服务领域、提升服务水平上下工夫、求突破，最大限度为企业发展提供便捷、优质、高效服务。
一是开展集中服务，净化发展环境。多头进企业收费，容易滋生乱收费、乱罚款、乱摊派等不良现象。为杜绝“一多三乱”情况的发生，减轻企业负担，该局从源头抓起，探索推行集中服务模式，由主要领导对接服务大型企业、分管领导负责对接中型企业，科、所负责小型企业，各单位实行联合下企业开展质监业务的工作模式，减少了企业反感，树立了质监形象。
二是开展定期约谈制度。为切实落实企业质量安全第一责任人意识，该局定期与镇办政府安全负责人、企业负责人等开展约谈，听取他们对质监局服务企业工作的意见和建议，对企业在生产和管理过程中遇到的困难一一进行解决，进一步改进服务方式方法，为企业发展助推动力。
三是强化服务意识，改进作风。该局坚持正面教育为先，通过学习教育，进一步强化“责任胜过能力”的意识，真正做到“五个力倡、五个反对”：力倡干事、反对无为，力倡创新、反对僵化，力倡团结、反对内耗，力倡务实、反对漂浮，力倡廉洁、反对腐败；使干部职工牢固树立服务群众理念，积极纠正“庸、懒、散”行为，全力建设一支政治强、业务精、服务优的高标准质监队伍，全面提高服务水平。
（隋郁）
一是开展集中服务，净化发展环境。多头进企业收费，容易滋生乱收费、乱罚款、乱摊派等不良现象。为杜绝“一多三乱”情况的发生，减轻企业负担，该局从源头抓起，探索推行集中服务模式，由主要领导对接服务大型企业、分管领导负责对接中型企业，科、所负责小型企业，各单位实行联合下企业开展质监业务的工作模式，减少了企业反感，树立了质监形象。
二是开展定期约谈制度。为切实落实企业质量安全第一责任人意识，该局定期与镇办政府安全负责人、企业负责人等开展约谈，听取他们对质监局服务企业工作的意见和建议，对企业在生产和管理过程中遇到的困难一一进行解决，进一步改进服务方式方法，为企业发展助推动力。
三是强化服务意识，改进作风。该局坚持正面教育为先，通过学习教育，进一步强化“责任胜过能力”的意识，真正做到“五个力倡、五个反对”：力倡干事、反对无为，力倡创新、反对僵化，力倡团结、反对内耗，力倡务实、反对漂浮，力倡廉洁、反对腐败；使干部职工牢固树立服务群众理念，积极纠正“庸、懒、散”行为，全力建设一支政治强、业务精、服务优的高标准质监队伍，全面提高服务水平。
（隋郁）