七版：副刊
●人物名片：李泳帅，１９７９年生，青岛神龙潮汽车销售有限公司董事长。２２岁开始创业，短短不到１０年的时间，销售车辆近万台，从４台汽车发展成为拥有２５个品牌汽车经营权的集团化公司。
“我要换个活法”，大胆迈向创业路
２００２年，２２岁的李泳帅在一个事业单位做着文秘的职务，按常理，他在这个单位发展下去应该是前途光明。但是，他毅然辞职下海，决定投身汽车行业。用他的话说“我要换种活法”。
创业初期，他东拼西凑地借了１６万元，买了４辆吉利轿车，当时的“店面”也仅仅是胶东汽车交易市场的一块平地。在当月，他就顺利地卖了一辆车，这也成为他创业路上的“第一桶金”。可接下来的三个月，却一辆车也没有卖出去。守着面前的三辆吉利轿车，李泳帅开始反思，“作为用户，买一台车，要花几万元，他为什么要信任我？”为此，他开始查阅书籍，学习营销学；看到顾客来看车，就主动与顾客攀谈；闲暇时，就去厂家了解汽车的构造、性能。
几个月的调研，利用自己对车辆的熟知程度，从性能、结构原理、匹配关系、使用注意事项等详细地介绍给用户，绝大部分用户都听的明明白白、点头称是……李泳帅说“遇到用户多时，经常说的是口干舌燥，回家一句话也不愿说，一个劲地喝水。”当年７月，销售７台车；１２月，销售１２台车，这种成绩令业内人士吃惊。２００３年销售量达到了２００台，销售额１５００万元，成为汽车销售界的一匹“黑马”。
“三顾茅庐”，不断完善促发展
虽然事业上已经取得成功，但他深知只有居安思危，不断完善自己，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
２００３年初，李泳帅开始考虑引进中档价位汽车———南京菲亚特。但是，引进的第一步，就让他碰了“钉子”：厂家对于莱西汽车销售市场持有怀疑态度。面对僵局，李泳帅没有放弃。重新建立展厅、认真清洗每一辆展车、对每个员工进行形象、礼仪到业务技术、经营理念一整套的严格培训，并“三顾茅庐”与厂家洽谈，８个月后，厂家最终同意前来考察。面对焕然一新的展厅和员工工作的认真、执着劲，厂家同意入驻公司。公司成功取得了南京菲亚特轿车莱西唯一经销权。２００５年底，销售量达到４００台，也因此获得了“２００５年度菲亚特青岛县级市销售冠军”。
面对销售市场的“业绩”，２００４年４月，李泳帅当机立断，投资兴建当时青岛县级市场最大的汽车城———神龙潮汽车城。２００５年１月，汽车城正式开业，占地１００００平方米，拥有汽车销售展示大厅１５００平方米。
“两条腿走路”，攀登顶峰不松劲
２００５年，李泳帅开始涉足经营４Ｓ店，当时很多圈内的人劝他“算了，４Ｓ店，投资大、要求高，你操不了那份心”。但现实告诉他，公司汽车销售已经出现了饱和的迹象，如果再不找新的增长点，“两条腿走路”的话，公司是走不远的。
当他了解到要做成一个４Ｓ店，除了场地和资金外，必须要具备专业的销售团队、良好的汽车维护资质、高水平的汽车售后服务时，面对一个个的难题，他开始了攻坚。李泳帅结合企业的实际情况，制定了一套规范、完整、独特的管理运行体系。他清醒地认识到，“以人为本、凝聚人心”是办好企业的根本。他多方面开发员工的潜能，使之成长为复合型人才，形成高中低人才、管理、技术、市场人才齐全的局面。２００７年９月，公司顺利通过了厂家验收，东风日产青岛县级市唯一一个专营店（销售维修一体化）最终建成，开创了与青岛市４Ｓ店合作的新模式。
“向集团化进军”，风物长宜放眼量
李泳帅说：“公司清楚今后的方向，那就是主业不变，向集团化进军。要想把汽车这块“蛋糕”做大，就是要有明确的‘洞察力’，不断捕捉商机，不断超越自我。”
目前，神龙潮汽车销售有限公司已拥有２５个品牌汽车的经营权。面对未来，李泳帅将视野放的更远，为神龙潮汽车销售有限公司的未来描绘出宏伟的蓝图：今年，汽车城将进行３期工程扩建，扩建后将实现４Ｓ＋Ｓ的经营模式（即４Ｓ店＋专营店）。届时，神龙潮将成为青岛县级市经营模式最先进的汽车城。神龙潮集团将成为上至青岛中间辐射各区市，下至乡镇拥有１０家左右公司的大型集团化企业。
百尺竿头更进一步。李泳帅这位执着于目标，坚持着理想的“弄潮儿”，没有丝毫停歇，继续向着他更高目标跨越。 （高欢欢）